Gracias por tus comentarios, que creo acertados. Ya digo que me tomo el término WebTV muy libremente, para no eternizar el post haciendo una segmentación de los diferentes modelos existentes. En cuanto a Hulu, en 2007 Business Insider era bastante escéptico en cuanto a sus posibilidades, y mira cómo han crecido – es decir, tienes razón al respecto del tiempo en que un proyecto de contenidos se afianza.

El gran problema que tenemos en España no es tanto los VCs tradicionales, que me consta por experiencia propia y directa que pueden estar muy involucrados en una startup para sacarla adelante, y durante 5-7 años, sino con la flotilla de falsos VCs, e inversores “payés” como yo les llamo (los que tienen dinero caído del cielo pero quieren invertir a rentabilidad muy corta). Expandiendo mi caso, trabajé en una startup donde había invertido Nauta. En tiempos de crisis, Nauta tenía a dos partners a casi tiempo completo dedicados al proyecto, físicamente re-ubicados en las instalaciones de la empresa, y dado que Nauta invierte en sectores que sus partners dominan (ej. telecomms), su guía era muy válida y aprovechable. En el caso de Caixa, a lo mejor hubiesen optado por pedir la devolución del préstamo al mínimo tufo de problemas, para intentar minimizar posibles pérdidas. Si lo unes a un desconocimiento del sector en que invierten… en fin, sobran comentarios.

Respecto al CDTI, se supone que es para I+D puro (aunque cubre personal, inversión en material etc.), pero imagino que la gran mayoría de startups pueden (y deben) justificar que lo que hacen es nuevo o significativamente distinto de lo que hace la competencia. Mi referencia al NEOTEC era ilustrativa, ya que hay un montón de fondos y ayudas públicas con condiciones buenas al alcance de los startups en España, con las salvedades que he descrito. El hecho de que un VC te recomiende una de estas ayudas para lanzar y demostrar mínimamente el producto, para después invertir él, es muy significativo. No he recibido el mismo feedback, ni de lejos, respecto a los pseudo-VCs.

Para los productores el modelo es el mix de ingresos. Como más o menos estaba realizando Nikodemo. Como le pasa a Malviviendo o El Cocinero Fiel, cada uno en su dimensión.

Es decir, para mi no es un problema de si el video en la red es o no es un buen negocio, sino bajo qué circunstancias y con qué compañeros de viaje. Si las financiaciones se diseñan para plazos muy cortos… responsabilidad de emprendedor e inversor, pero al emprendedor le entiendes porque tiene que continuar. Al inversor profesional es al que no entiendo: un proyecto de contenidos no se hace en un año ni en dos. Qué menos de 3 y casi siempre, 5. Si lees los comentarios de Albert, verás cómo le explica su “responsable de proyecto” que no entienden el sector.

Es decir, no sólo es la debilidad del mercado (y eso que la publicidad en el vídeo crece a velocidad vertiginosa) sino una estructura en el entorno de la inversión “de riesgo” que no es válida para estos emprendimientos. El ejemplo del CDTI no me entusiasma ni sirve de referencia porque se centra, entiendo, en I+D puro o eso querrían ellos.